如果您在评估自身需求和改善机会后确定可能有必要投资购买新的软件和硬件，则您还需要确定这笔支出是否值得。投资回报的驱动因素是因成本节约和能力提升而实现的利润增加幅度。
能力提升可转换成：
- 产能提升（单位班次零件产量更高）
- 将以前外包的工作转向内部的能力
- 承接以前无法承接的作业的能力
- 或同时达成以上目标
切记，您的客户付费购买的是成品零件，因此切勿将眼光局限在切割床上。您的业务案例可能建立在对实际切割作业上游或下游进行改善的基础之上。
在打造切割作业投资内部业务案例时，您需要了解和应对对现有生产环境每一环节进行更新所涉及的潜在成本、益处和方案，因为采购团队中许多成员可能受到不同利益的驱动。
- 工厂经理可能侧重于生产效率
- 财务人员可能侧重于总体利润提升
- 安全工程师侧重于减少人身伤害
- 操作工侧重于提高零件的产量和质量
- 人力资源经理侧重于降低培训成本和提高员工留任率
切割软件和硬件方面的投资可以提供让决策团队的许多成员都感到满意的益处！
就资本投资而言，有吸引力的融资和循序渐进的成本折旧可进一步强化业务案例。